Wachstumshebel 5: Menschen

“Und wer hat die Leute eingestellt?”

Warum Mitarbeiter so wichtig sind

Was ich festgestellt habe hier in Deutschland ist, dass nicht genügend Wert darauf gelegt wird, Mitarbeiter zu finden, die nicht nur einen neutralen Mehrwert von 1x bringen, sondern 3x, 5x oder sogar 10x. Oft gibt man sich auch mit 0,7 Return zufrieden.

Warum das so ist, hat viele Gründe. Eine Auswahl:

• Wir wissen nicht, was eigentlich möglich ist, welche Qualität ein echter A-Player mitbringen kann
• Durch den Personalmangel in Deutschland kann man nicht ewig auf die richtige Person warten
• Es ist nicht klar, was eigentlich gebraucht wird, sowohl bei Skill als auch Erfahrung.

Wie findet man die A-Player

Dafür müssen wir zuerst verstehen, was wir wirklich brauchen (Stellenbeschreibung), wo und wie wir diese Menschen finden und wie wir sie für unser Unternehmen begeistern.

Top-Leute kosten natürlich mehr, geben aber ein Vielfaches zurück. Lieber einen A-Player gut bezahlen, als drei B-Player durchzufüttern. Die Rechnung geht auf.

Falls Sie dabei Unterstützung brauchen: Sprechen Sie mit Henning von Albers Advisory. Er schärft nicht nur das Rollenprofil, sondern findet auch strukturiert und schnell die richtige Person.

Wie Mitarbeiter ihr volles Potential entfalten

Dann stellt sich die Frage: Wie hält man diese Person langfristig, und wie etabliert man eine echte High-Performance-Kultur?

Bei operativen Mitarbeitern kommt es auf drei Dinge an: ein sauberes Onboarding, kontinuierliches Training & Coaching sowie klar definierte Erwartungshaltungen. Dazu gehören messbare (SMART) Ziele, die nicht nur gesetzt, sondern auch konsequent eingefordert werden.

Bei Führungskräften geht es dagegen darum, Raum zu geben: Entscheidungen treffen lassen, Hindernisse aus dem Weg räumen und echte Verantwortung übertragen. 

Psychological Safety, also ein Umfeld, in dem Mitarbeitende offen sprechen, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können, schafft den Rahmen für echte High Performance.

Außerdem bin ich ein großer Fan von Teamentwicklung, auf allen Ebenen. Das Framework von Patrick Lencioni (‘Die 5 Dysfunktionen eines Teams’) ist Gold wert und lässt sich auch ohne teure Beratung anwenden.

Und wenn es um echte Organisations- und Teamarchitektur geht, arbeite ich eng mit Christian Genheimer zusammen. Seine Stärke liegt darin, Strukturen zu schaffen, die Wachstum beschleunigen, statt blockieren, und Führungskräfte so zu befähigen, dass sie den eingeschlagenen Weg wirklich umsetzen.

Praktische Ansätze für den Mittelstand

Was heißt das nun ganz praktisch für Sie in einer leitenden Funktion im Mittelstand? Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

• Die richtigen Mitarbeiter finden:
  • Klarheit: welches Problem löst diese Rolle. Was muss die Person mitbringen an Erfahrung und Attributen? Wie sieht Erfolg aus?
  • Wie sieht ein idealer Einstellungsprozess aus?
  • Wie mache ich neue Mitarbeitende so schnell wie möglich produktiv?
  • Was tun, wenn man merkt – es klappt nicht?
• Und als Führungsperson:
  • Übernehme ich die volle Verantwortung, und weiß ich, was ich toleriere?
  • Wie verstehe ich mich selbst und meine Mitarbeitenden besser?
  • Wer im Team ist fähig und/oder willig?