Hebel #4: Entscheidungen treffen.

Heute mal aus einer anderen Sicht.

Und weil es mir immer wieder auffällt, wie schwer sich Unternehmen heute tun, Entscheidungen effektiv zu treffen:
❌ viele Stakeholder
❌ Informationsasymmetrie
❌ Analysis Paralysis
❌ unterschiedliche Persönlichkeitstypen

Und am Ende: Wer trägt die Verantwortung, wenn es schiefgeht?

Beim Growth Day mit den Würzburger Scalups von vor 2 Wochen ging es auch darum – denn Umsetzung hängt auch viel damit zusammen, gute Entscheidungen schnell treffen zu können.

Ein Unternehmen, das Entscheidungsfindung exzellent gelöst hat: Amazon.

Und eine der wirkungsvollsten Praktiken habe ich selbst bei THE ICONIC erlebt: Memos.

Ein Memo ist ein kurzes, strukturiertes, ausformuliertes Entscheidungsdokument (typischerweise 1–6 Seiten, kein Slide-Deck).

Inhalte: Problem, Entscheidungsvorschlag, Risiken, Nächster Schritt

Wie Meetings damit ablaufen: 15–30 Minuten Stille
Alle lesen das Memo
Erst dann beginnt die Diskussion.

Warum das so stark ist

➡️ Alle sind auf dem gleichen Wissensstand
➡️ PowerPoint verkauft – Memos zwingen zu Klarheit
➡️ Keine Abhängigkeit von Vorbereitung einzelner
➡️ Die Person mit der Vorarbeit muss den Vorschlag wirklich durchdenken
➡️ Weniger Schönreden, weniger Politik, bessere Entscheidungen

Oder anders gesagt:

Gute Entscheidungen brauchen kein Charisma, und keinen HIPPO.
Sie brauchen Struktur.